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聯系我們【深度】疫苗作為一種特殊的預防性醫療藥品,在物流過程中對溫度的要求極其苛刻,任何物流環節溫度管理的失控都可能導致疫苗在到達目的地之前便已失效甚至對接種者產生危害。此次引起輿論的疫苗事件,拋開藥企內部的腐敗管理以及監管失控之外,冷鏈斷裂也是導致“毒”疫苗流入市場的關鍵所在。作為物流中轉的核心,面對繁雜的貨品溫標以及效期管理需求,冷鏈倉儲數字化管理的必要性也日漸顯著.
今年第十屆中國物流信息化大會上,憑借先進的數字化管理理念,配合多年物流行業操作經驗,亮才WMS所提交的其助推某國際物流公司冷鏈數字化管理的方案經過層層篩選,獲得中物聯多名專家的評審認可,被評為《2018年度智慧供應鏈優秀案例》。
一、亮才倉儲數字化產品模型
二、傳統冷鏈倉儲管理困難重重
由于冷鏈倉庫環境的特殊性,在亮才WMS實施之前,該國際物流公司物流的出入庫訂單和庫存生命周期的管理,幾乎完全通過Excel臺帳和手抄單據、電話郵件溝通的模式管理。同時,冷鏈倉儲作業還有其特殊背景,如:
操作人員以及設備面臨低溫作業環境;
貨品效期與批次要求嚴格;
實時溫控監管需求高;
倉儲與運輸對接要求快速;
多庫區、溫區需跨區綜合作業;
這樣模式下,該國際物流公司的冷鏈倉儲管理困難重重。
三、亮才WMS解決方案
針對該國際物流公司在冷鏈信息化作業中遇到的痛點、結合多次實地勘察、與關鍵用戶的訪談,亮才WMS對癥下藥,為其提供高契合度的信息化服務:
1、 全程貨品效期和批次的精細化管理,庫存盡在掌握
對入庫貨品批次新鮮度的管控。加強對供應商的管理,降低倉庫的運營風險。
對貨品唯一碼全程追溯。每個操作環節掃描貨品唯一碼,展現該產品生命周期。發生疑似食品安全事故時,根據唯一碼精確定位,有效召回,避免產生額外損失。
對臨近過期庫存進行異常提醒,減少客戶的損失。
配貨出庫時,針對不同的銷售渠道定義不同的有效期規則。如直接送往門店的商品,其剩余有效期應不少于30天;送往經銷商的同一商品,則不少于50天。
2、軟硬兼施,結合溫控設備對庫內貨品進行全周期檢測,保證貨品溫控達標
對庫內不同溫區的實時溫度監測,設有預警提醒,以保證庫存時刻都有質量保證。
交接環節對于不同貨品進行基于不同標準的監控,保證揀配環節貨品仍處于質量監控
3、 揀配發一體化管理助推倉庫揀配效率
? 揀配發一體化示意圖
根據訂單屬性,運輸路線以及車輛,發貨時間等自動創建波次,將不同訂單的同一貨品的揀貨任務合并,有效地縮短了揀貨路徑。在倉庫操作揀貨以及復核完成后,不再需要額外的理貨,即可直接裝載至卡車上。極大的縮短了交接貨時間,提高了交接貨效率
將運輸信息,如車牌號,司機,貨物溫度等信息體現在交貨單上,根據運輸信息,在指定月臺進行交接,避免貨物裝錯車輛,發生串貨。
04 預約提卸貨保障倉庫吞吐效率
? 預約提卸貨示意圖
自動校驗各供應商的送貨信息并直接生成對應的入出庫單據,省去90%以上的工時;通過掃描操作,記錄每一箱商品的來向及去向,保證商品在物流環節中全程可追蹤。
通過微信或網頁預約提卸貨,倉庫可提前掌握提卸貨流量高峰,并在月臺合理安排資源,提升操作效率。左上圖為倉庫實時月臺示意圖。紅色月臺正在進行提卸貨操作,藍色月臺為已預約的提卸貨,綠色為空閑的月臺。
四、亮才WMS實施成效
冷鏈倉儲經過數字化實施后,通過一段時間的磨合和應用,產生了比較明顯的效益和提升。
▼量化效益指標分析▼
對于無需人工參與判斷的內容,系統可以通過自動化計算的方式代替員工的工作,一方面使員工可以把精力放在更能產生效益、發揮價值的事情上,另一方面也減少人工操作帶來的出錯風險。
? 量化效益指標分析表
▼管理與競爭力的提升▼
食品/疫苗安全是重中之重,而食品/疫苗安全的保障又是需要物流鏈條上各個環節的聯合把控,冷鏈倉儲就是其中的重要一環,實施冷鏈倉儲的數字化就是要實現貨品在倉儲環節的可視(隨時掌握貨品情況)和可控(對意外情況預先做出處理)。
通過冷鏈數字化改造,應用企業的管理得到了改進。企業的競爭模式,從實物、產品的競爭,提升到優化管理、為客戶提供優質服務的理念形的深層次競爭。具體包括:
1、企業SOP的形成通過數字化改造,固化管理和作業流程是冷鏈倉儲作業規范化的基礎,也是形成PDCA循環持續改進的基礎。
2、貨品的可追溯通過數字化改造,規范和透明化內部的作業和流程后,不僅可以按照規則進行異常監控,也可以將可視化信息提供給客戶,與運輸等節點的監控信息合成形成完整的溫控物流鏈,支持貨品的全流程可追溯
3、倉儲多模式的支撐該國際物流公司是一個專業的第三方物流服務上,其服務的客戶多種多樣,冷鏈倉儲僅僅是其服務的一類客戶,其他行業涉及服裝、快消、工業品、食品等多個領域。通過一套倉儲數字化的方案支持跨行業、多品類的倉儲服務對WMS系統來說是一個很大的挑戰,在亮才WMS實施過程中通過配置的方式用一套系統支持了多種作業模式和操作流程,提升了物流管理水平。
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